滞在インタビューサンプルの質問

に従業員が滞在する理由を見つけるためのサンプル質問が必要ですか?
記事の内容:
現在最も生産的な従業員を最高の状態で維持するのに役立つ方法をお探しですか?あなたの組織について彼らが何を愛しているのか、なぜ彼らがあなたと一緒にいるのかを聞かせてください。現在の従業員とのインタビューを実施する際に、これらのサンプルの質問を使用してください。従業員の反応の中で意味がある場合にのみ、フォローアップの質問をしてください。 最も重要な質問は、滞在中のインタビューで尋ねる必要があることです。新しい仕事の検索を始めるにはどうすればよいでしょうか。 (これは出口のインタビューで最も重要な質問と似ています:最初に新しい仕事を探す原因は?) 一般的な滞在の面談の質問 これらの質問は、雇用主としての全組織の従業員の経験について質問します。 あなたの職業や組織で最も好きなことは何ですか? あなたの職業や組織で働いていることは何が一番好きですか? 1-10のスケールでここで働いています。 その数字が10になるにはどうすればよいでしょうか? あなたは雇用者を考えるとき、この組織は1〜10の規模で全体的にどのように最高の雇用主である10の割合で評価しますか? あなたの心の中で10点を獲得するには

現在最も生産的な従業員を最高の状態で維持するのに役立つ方法をお探しですか?あなたの組織について彼らが何を愛しているのか、なぜ彼らがあなたと一緒にいるのかを聞かせてください。現在の従業員とのインタビューを実施する際に、これらのサンプルの質問を使用してください。従業員の反応の中で意味がある場合にのみ、フォローアップの質問をしてください。

最も重要な質問は、滞在中のインタビューで尋ねる必要があることです。新しい仕事の検索を始めるにはどうすればよいでしょうか。

(これは出口のインタビューで最も重要な質問と似ています:最初に新しい仕事を探す原因は?)

一般的な滞在の面談の質問

これらの質問は、雇用主としての全組織の従業員の経験について質問します。

  • あなたの職業や組織で最も好きなことは何ですか?
  • あなたの職業や組織で働いていることは何が一番好きですか?
  • 1-10のスケールでここで働いています。
  • その数字が10になるにはどうすればよいでしょうか?
  • あなたは雇用者を考えるとき、この組織は1〜10の規模で全体的にどのように最高の雇用主である10の割合で評価しますか?
  • あなたの心の中で10点を獲得するには何が必要でしょうか?
  • 組織は、顧客のために高品質の製品を生産することにどれだけ重点を置いていますか?
  • 全体的に、顧客の関心と満足を最優先にしていると言えば、話を歩くのはどれだけうまくいくのでしょうか?
  • 退社を考えたことはありますか?もしそうなら、何があなたを離れることを考えさせましたか?なぜあなたは滞在することに決めましたか?
  • 過去1年間で積極的に就職しましたか?なぜあなたは去ったのですか?

特定の在留インタビュー従業員のニーズに関連する質問

これらの質問は、従業員が特定の職場で働くことについてどのように感じているかと関係しています。

彼らはまた、従業員が自分のマネージャーと組織の上級管理職から必要とする要素もカバーしています。また、すべての従業員が仕事から必要とする5つの要素もカバーしています。

  • あなたはより大きなビジョンと使命の一部であると感じますか?なぜ、なぜそうではないのですか?
  • あなたの仕事は意味があると思いますか?あなたの仕事をもっと意味のあるものにするために一緒に働くことができますか?
  • 組織は、人として、そしてプロとして成長し発展する機会をあなたに提供していますか?何があなたの機会を改善するでしょうか?
  • あなたは、仕事を最も成功し生産的に実行するために必要な支配力を持っていると感じますか?
  • あなたがまるで群衆の一員であるかのように、何か変わるほど速く情報を受け取る従業員がいると感じますか?
  • 同僚に敬意を表して扱っていますか?
  • あなたが今受け取っていないあなたのパフォーマンスについてどのようなフィードバックを受け取りたいですか?私から?同僚から?
  • 私たちの組織でどのようなキャリアチャンスを追求したいとお考えですか?あなたはここでそれらを達成することができますか?
  • 上級管理職から受け取るリーダーシップの量と種類を尊重しますか?
  • シニアリーダーを信頼しますか?

報酬と報酬に関する従業員のインプットを求める質問

あなたの全体的な報酬、給付、従業員特典を調べ、従業員のニーズをどれだけうまく反映しているかを聞くために質問します。

  • あなたの報酬は現地市場で競争力をどれくらい上回っていますか?
  • 従業員福利厚生パッケージで現在提供されていないものは何ですか?
  • 従業員の活動、イベント、パーティー、企業スポンサードスポーツチーム、会社のレースエントリー、会社の食事とスナック、家族の活動を考えてみると、それは継続して見たいと思いますか?必要が生じた場合は、あなたが諦めるのが一番簡単でしょうか?

最終滞在の面接の質問

  • あなたがこの会議でカバーしていなかった重要なことはありますか?
  • 組織としてどのように改善できるかについてのご意見はありますか?

従業員が組織内で必要と望むものを学ぶなら、時間、エネルギー、お金を適切なものに費やすことができます。この情報がなければ、あなたは盲目的に自分の心を読むことができると期待しています。

従業員の滞在インタビューで受け取った情報をもとに、あなたの組織の脈をとって、改善のために必要な領域を判断することができます。最高の従業員を雇ったときに尋ねられたら幸いです。