Steve JobsとAppleの抱きしめる失敗の方法

Steve Jobsと失敗の抱擁Appleを救う方法
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彼は初期のマッキントッシュコンピュータの小さな細部ごとに最終的な承認を必要とし、彼はデザインミステイアにすぐに適合しなかったことを躊躇せずに才能のある従業員を撃墜し、満たされなかったほぼ完成したプロジェクトエレガンスの彼の基準。 それはまた、アップルがオリジナルのMacintoshコンピュータを開発するのにおよそ3年間を費やすことを意味していました。この徹底的な追求は、若手技術企業の失敗につながることが多く、真の意味での製品提供の検証に真剣に取り組む必要があります。 ジョブズの目では、これは壊滅的だった。彼は後でインタビューで共有した 「大人の人生全体の焦点だったものがなくなってしまった、それは壊滅的だった」 ジョブズCEOはこの動きを信じられないほどの個人的な失敗と見ていた。同氏はパーソナルコンピュータ業界で著名なブランドに成長するために尽力しました。 アップルは、ジョブズCEOは、彼のコントロールに対する強迫観念を緩和することの重要性を学んでいた。彼は才能ある従業員に力を入れて、彼らが一番うまくやるように働くことがずっと良かった。 彼のリーダーシップスタイルの変化は、Jobsが会社

彼は初期のマッキントッシュコンピュータの小さな細部ごとに最終的な承認を必要とし、彼はデザインミステイアにすぐに適合しなかったことを躊躇せずに才能のある従業員を撃墜し、満たされなかったほぼ完成したプロジェクトエレガンスの彼の基準。

<!詳細と執拗な運転に注意を払うことで、同社は世界で今までに見たことのない最も美しい(そして最高の)テクノロジー製品を生み出すことができたのは間違いありませんが、リーダーシップのスタイルは最初は賞賛に値する。

それはまた、アップルがオリジナルのMacintoshコンピュータを開発するのにおよそ3年間を費やすことを意味していました。この徹底的な追求は、若手技術企業の失敗につながることが多く、真の意味での製品提供の検証に真剣に取り組む必要があります。

<!最終的に、ジョブスの態度と彼とCEO、ジョン・スカリーの間の哲学の意見の不一致に対する内部的な権力闘争は、彼の退職につながった。

ジョブズの目では、これは壊滅的だった。彼は後でインタビューで共有した

「大人の人生全体の焦点だったものがなくなってしまった、それは壊滅的だった」

ジョブズCEOはこの動きを信じられないほどの個人的な失敗と見ていた。同氏はパーソナルコンピュータ業界で著名なブランドに成長するために尽力しました。 <!彼は後に、1997年にAppleに戻る前に、Lucas Filmsのアニメーション部門を購入した後、NeXTを見つけてPixarを独自のエンティティに派遣しました。

アップルは、ジョブズCEOは、彼のコントロールに対する強迫観念を緩和することの重要性を学んでいた。彼は才能ある従業員に力を入れて、彼らが一番うまくやるように働くことがずっと良かった。

彼のリーダーシップスタイルの変化は、Jobsが会社に存在しないときに大きな打撃を受けた後、アップルが注目を集める上で非常に重要な要因であることは間違いありません。

帰国後、彼は、パーソナルコンピュータの機能を再定義したアップルの新しいOS、音楽業界に革命を起こしたiPod、個人の技術デバイスの進化において同様に重要なiPhoneを担当した。

就職と早期失敗から学ぶこと

起業家として、あなたの思考の仕方があまりにも揺らいでいても、あなたは成功することはありません。しかし、途中でリスクを冒す必要があります、あなたのビジネスで見たい結果を押して、時には失敗することを受け入れる必要があります。

Steve Jobsはもはや私たちとはいなくなりましたが、彼は形を助けた製品と、途中で教えた教訓で真に世界を変えました。

最も重要なことに、彼は自分の人生を定義するためにAppleに最初の失敗を許さなかった。彼は自分の経験から学び、より多くのビジネスを創り上げ、最終的にアップルが再び偉大なものになるのを手伝ってきました。彼の失敗を抱いて、彼はさらに前進する動機を与えた。