は、第2(または第3)時間のホームビジネスに成功

は、第2(または第3)時間のホームビジネスに成功
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家事に失敗すると、回復が困難な厳しい打撃を受けます。家庭に拠点を置くベンチャー企業を作ることができないことは、信頼性が低く、再試行の恐れがあります。しかし、成功した多くのビジネスオーナーが初めて失敗しました。時には2回目と3回目もゲートから外れました。 R・H・メイシーとヘンリー・フォードは、メイシーズとフォード・モーターズで成功を収める前にビジネスに失敗した。 成功を得る前に3つの家事で失敗しました。 失敗に対処するトリックは、あなたが成功することができないと信じさせるものではありません。ここでは、失敗を克服し、あなたの次の家のビジネスベンチャーの成功を見つけるためのヒントがあります。 1)情報に基づいた選択を行う。 家事の失敗は、さまざまな理由で発生する可能性があります。一般的なことは、実際に何が関わっているかを知ることなく、その中に飛び込んでいます。特に家事事業では、誇大広告はあなたの判断を曇らせます。興奮があなたを迷わせてしまうのではなく、あなたの選択肢を研究し、あなたのための最良のアイデアを選択し、それが成果を上げるために必要なものを得てください。ビジネスが稼働したら、ビジネ

家事に失敗すると、回復が困難な厳しい打撃を受けます。家庭に拠点を置くベンチャー企業を作ることができないことは、信頼性が低く、再試行の恐れがあります。しかし、成功した多くのビジネスオーナーが初めて失敗しました。時には2回目と3回目もゲートから外れました。 R・H・メイシーとヘンリー・フォードは、メイシーズとフォード・モーターズで成功を収める前にビジネスに失敗した。

成功を得る前に3つの家事で失敗しました。

失敗に対処するトリックは、あなたが成功することができないと信じさせるものではありません。ここでは、失敗を克服し、あなたの次の家のビジネスベンチャーの成功を見つけるためのヒントがあります。

1)情報に基づいた選択を行う。 家事の失敗は、さまざまな理由で発生する可能性があります。一般的なことは、実際に何が関わっているかを知ることなく、その中に飛び込んでいます。特に家事事業では、誇大広告はあなたの判断を曇らせます。興奮があなたを迷わせてしまうのではなく、あなたの選択肢を研究し、あなたのための最良のアイデアを選択し、それが成果を上げるために必要なものを得てください。ビジネスが稼働したら、ビジネスを継続的に維持するための判断を引き続き評価し、反映する必要があります。

2)前回は何がうまくいかなかったのですか? あなたの将来のビジネスにおける問題を避ける最善の方法は、最後にはうまくいかなかったことを理解することです。それは、あなたがしたことと、あなたの努力から来た、またはあなたの努力から来なかった結果を深く見ていくことを必要とします。

あなたは過去の顧客や顧客にもフィードバックを求めることができます。

3)あなたの失敗を守ります。 #2を振り返ってみると、何がうまくいかなかったのか、あなたの失敗の責任を負います。経済が悪いと言っても簡単ですが、あなたのメンターはあなたやあなたの家族が助けにならなかったことを助けませんでした。しかし、あなたが外部の理由であなたの失敗を置くなら、将来の失敗の確率は高いです。

あなたの道には常に障害があります。ビジネスに失敗した原因を完全に正直なものにしてください。あなたは何をする必要があるのですか?一貫して定期的にやっていましたか?あなたは何をする必要があることをしていないために言い訳をしましたか?

4)間違いから学ぶ。 うまくいかなかったことや責任を負うことは、今回は別のことを教えるために設計されています。あなたが最初に信じていなかったビジネスを選んだ場合は、後で取り組むことができるビジネスに集中する必要があるこの時期を知っています。あなたが研究をして計画を立てなかったなら、今度はそれを行う必要があることをあなたは知っています。あなたがお金を無駄に費やしていたら、今度はあなたのビジネスに財政投資をする必要があります。

5)計画がある。 計画の失敗は多くの企業が失敗する大きな理由です。成功するためには100ページのビジネスプランは必要ありませんが、ビジネスの基礎と達成したいことが必要です。さらに、マーケティングプランが必要なので、それを実現させることができます。マーケティングがなければ、バイヤーはいないので、ビジネスを持たないということです。

6)110%をコミットします。 ロス・ペロー氏は、「ほとんどの人は、成功を収めようとしているときに、あきらめます。彼らは1ヤードのラインで終了しました。

彼らは勝利のタッチダウンから1フィート試合の最後の分をあきらめます。 「失敗はビジネスではないこともありますが、それはあなたが早すぎることをやめることです。企業は育成する必要があります。あなたは何が働いているのか評価する必要があります。そうでないと良い判断をすることができます(#1)。また、障害や問題が発生したときにコースを維持する方法を見つける必要があります。トーマス・エジソンは、彼の発明が第1回か第2回でうまくいかなかったときに辞めなかった。彼がウサギのオズワルドへの権利を失ったとき、ウォルト・ディズニーはあきらめなかった。あなたのビジネスが何に関係なく成功するという決断を下した場合、あなたはそれを成功させるしかありません。