成功戦略計画アイデア

成功戦略計画アイデア
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組織のための戦略計画は楽しいものではありません。戦略的計画は、必要とされるために強要されることが多い。戦略的な計画は重要ですが、使用されているデスクトップではなく、本書には多くの計画があります。 戦略計画は、組織のミッション目標に向けて組織を活性化し、動かし、ミッションに他者を雇うための文書を提供するのに役立つ焦点を提供します。 戦略的計画を達成するためのより良い方法 休暇を計画するにはどうすればよいですか?私たちは旅行のパンフレットや雑誌を読んで楽しい場所を訪れることを想像しています。私たちは、休暇を計画するプロセスにエネルギーを投資します。戦略計画におけるエネルギーはどこにありますか?可能性を考え、エネルギーを生み出す創造的なステップは、一般的には欠けています。計画の前に考えることは理にかなっていますが、最も戦略的な計画プロセスでは、計画に先立って考える時間が不十分です。戦略的な計画を達成したいという願いは、思考をすぐにワークシート上の空白を埋めるように追い詰めます。 代わりに、主要なステークホルダーが創造的思考のステップに招待されると、参加者全員が関与し、活性化されます。これは、

組織のための戦略計画は楽しいものではありません。戦略的計画は、必要とされるために強要されることが多い。戦略的な計画は重要ですが、使用されているデスクトップではなく、本書には多くの計画があります。

戦略計画は、組織のミッション目標に向けて組織を活性化し、動かし、ミッションに他者を雇うための文書を提供するのに役立つ焦点を提供します。

<!要するに、戦略計画は、成功した企業を運営する上での時間、才能、およびリソースに焦点を当てる貴重なガイドです。

戦略的計画を達成するためのより良い方法

休暇を計画するにはどうすればよいですか?私たちは旅行のパンフレットや雑誌を読んで楽しい場所を訪れることを想像しています。私たちは、休暇を計画するプロセスにエネルギーを投資します。戦略計画におけるエネルギーはどこにありますか?可能性を考え、エネルギーを生み出す創造的なステップは、一般的には欠けています。計画の前に考えることは理にかなっていますが、最も戦略的な計画プロセスでは、計画に先立って考える時間が不十分です。戦略的な計画を達成したいという願いは、思考をすぐにワークシート上の空白を埋めるように追い詰めます。

代わりに、主要なステークホルダーが創造的思考のステップに招待されると、参加者全員が関与し、活性化されます。これは、新しいアイデアが生み出され、革新的な可能性が視覚化され、ステージが実装の成功のために設定されている場所です。より多くのステークホルダーが思考と探究に関与しているほど、彼らが投資した感情的で知的なエネルギーが増え、実装がうまくいく確率も高くなります。

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戦略的思考と探検

戦略計画は現在の活動の増分リストではなく、新しいアイデアの少なくとも20%の「ああ」要素を持っています。

そうでなければ、線形で増分的な計画は、水を歩くような現状を維持すること以外にはほとんどありません。この前提で、戦略前の計画段階には創造的で革新的な考え方が必要です。この段階は、計画の刺激的で楽しい部分である制約なしに可能性を探求する段階の1つでなければなりません。したがって、新しいアイデアを考え、それを探索し、組織の目的にそって整えます。

考える:

この戦略的思考の第1段階での質問は、アイデアをブレーンストーミングするのと同様に、広範でなければならないが、次の点に重点を置いている。来年以降に顧客が何を求めているのか、必要としているのか?創造的な思考方法を使用して、チームは狂気のようなアイデアのすべての方法を検討する必要があります。

質問する一連の質問は次のとおりです。 業界やビジネス部門の動向は?

トレンドを考えれば、あなたの最高の製品/サービスに追加できる3つの新しいアイデアは何ですか?

  1. トレンドを考えれば、どのような製品やサービスを変更または削除する必要がありますか?
  2. トレンドを考えると、どのような新しい製品やサービスを検討すべきですか?
  3. 探検:
  4. 各アイデアを展開し、組織を新たな成功の舞台に立てる可能性を探る。

この段階では、アイデアの実現可能性やコストについて議論することを避けることが重要です。ブレーンストーミングモードを続行します。制約は計画段階で考慮されます。 アイデアを探求するための質問があります:

偉大なアイデアから善を決めるためには、どのような基準を使うべきですか?

実装されている場合、どのアイデアが他のビジネスとあなたを区別しますか?

  1. あなたが特定のアイデアに対して行動を取った場合、行動をとるための影響(プラスとマイナスの両方)はどうなりますか?措置が取られない場合はどうなりますか?影響はありますか?
  2. 現在の製品やサービスに少なくとも20%以上の価値を追加することができますか? 20%はやや恣意的です。数字を選んでください。今後12ヶ月間に事業環境にどれだけの変化が予想されますか?目標は、変化する競争環境に少なくとも追いつくために成長し続けることです。
  3. 戦略的計画:戦術的セグメント
  4. 思考と探検は計画段階が戦術的部分である一方、戦略的セグメントと考えられるかもしれない。計画段階では、資金調達の現実と資源の制約が、計画のベストアイデアの選択に役立ちます。ここでは、最終的な戦略計画のオプションを選択するために、望ましい基準に基づいた意思決定ツールが使用されています。例えば、

設定コスト、

新しいサービス提供を完了するために必要な時間、

現在の製品およびサービスとの適合性、および成長と収益性の潜在性

  • などの基準があります。
  • 計画では、強みと弱み、機会と脅威(SWOT)、競争、および利用可能なリソースの分析を含む伝統的なステップが演じられます。これらの後者の側面は、さらに異なる制約のセットを提供し、意思決定を導く。 SWOTの機会の多くは、思考と探索の段階で考慮されていることに注意してください。この段階にはいくつかの質問があります:
  • あなたの任務に即して、短期間、長期的にどちらのアイデアに合っていますか?
  • アイデアの時間、才能、およびリソースの要件は何ですか?

実施した投資の中で最も高い投資収益率を持つアイデアはどれですか?

  1. 計画を実行するためには、人、技術、技術、資金に関係するため、何が必要ですか?
  2. 戦略計画と戦略計画に関する最終的な有用な思考
  3. あなたが誰であるか(強みと弱み)、顧客が望むもの(機会と脅威)、そしてあなたが立つもの(目的と使命)これらの3つのリングによって形成された中央の交差点は、あなたの状況だけが提供できるユニークな機会を明らかにするでしょう。この特徴的な交差点は、他の組織と同じ条件を持たないあなたのフィットと呼ばれることがあります。
  4. 競合他社と差別化するこの可能性を失うことはありません。実際には、戦略計画はあなたのユニークなフィット感を見つける手段です。戦略的な計画を単なる実践的なガイドとみなし、完成した詳細を必要とするプレゼンテーションのための正式な文書ではないと考えると、成功した実装の可能性が高くなります。

戦略計画、ビジョンステートメント、ミッションステートメント、価値観、目標設定の詳細

戦略フレームワークの構築:ミッションステートメント、ビジョン

戦略計画の実施方法:ビジョンステートメント、ミッションステートメント、戦略的計画落とし穴 - 従来のSMART目標を超えて

を避けるために